研修メニューについて

今世の中の変化が激しく、多くの企業では、既存のやり方を継続的に実施することが困難になっています。このような中では、自分の頭で自分の仕事の成果を考えて、自立的に行動するような人間が求められます。

私は、長年企業の中で、人材育成に携わってきました。また、中小企業診断士の仕事を通じて中小企業のコンサルティングをしています。私は、中小企業の皆さんの人の育成を支援し、成果を上げるお手伝いをしたいと考えています。

選ばれる5つの理由

1.豊富な経験実績

今まで、企業の研修担当として様々な研修を開発し講師を実践してきました。マネジメント研修、コミュニケーション研修、問題解決研修、経営戦略研修など。従って、いろいろなジャンルの研修に対応できます。特に、マネジメント研修とコミュニケーション研修については様々な実績があり、強みを発揮します。

2.ニーズに合わせてカスタマイズ

単に研修の開発だけではなく、事業所の人材育成のコンサルティングに携わってきました。

また、中小企業診断士として様々な企業の相談にも乗ってきました。豊富な研修コンテンツを組み合わせて、お客様のニーズに合った最適な研修内容にすることができます。

3.コーチングを取り入れた研修

コーチングは、人を育成するためのコミュニケーションとして有効であり、教育やモチベーションアップのツールとして広く学ばれています。私は、国際コーチ連盟公認の専任コーチの資格を持っており、コーチングのプロとして、これをマネジメント研修やコミュニケーション研修などに活用しています。

4.ドラッカーの考えを研修に活用

私は、10年以上前からマネジメントの父と言われるドラッカーの研究を行いました。現在ドラッカー学会の理事として活動しています。ドラッカーは、企業戦略だけではなく、企業人が成果を上げる効果的な方法を開発しています。私は、彼の考え方をマネジメント研修の中に入れてきました。これは非常に効果をあげています。

5.アフターフォローも対応

研修が終わっても効果を持続させるためには参加した一人一人が日々取り組んでいくことが重要です。人材育成の専門家として、実施した研修の効果がより高まるよう、必要に応じて研修効果の測定やフォローアップなども行います。

●新しい事業を開拓できるような人材を育成したい

今後の市場の動向を考えると、業績は次第に先細りしそうである。そのためには、新規事業を考えて推進していくような人財が必要であるが、そのような人財が育たない

●従業員、特に若手の業務の効率化をしたい

従業員の仕事量が多く、生産性が上がらない。このための業務効率の向上を考えたい

事業承継を行い、若手の即戦力を高めたい

●人員構成がいびつであり、ベテランの技術や技能が若手に継承されていない。

若手に対する事業承継を効果的に行い、若手の即戦力を高めたい

●従業員のモチベーションを上げたい

従業員のモチベーション、特に若手のモチベーションが低く、離職率が高い。従業員のモチベーションを上げ、生産性のアップにつなげたい。

●マネジメント、若手育成、コミュニケーション、業務効率化などの豊富な定型研修を提供致します。

●各企業様に対して個別研修を実施する場合には、企業様のご要望を聴き、ニーズに合わせて個別最適な研修を提供致します。また、その場合には、必要な単元ごとに分けて研修を実施するので低価格で提供できます。

●個別研修の場合には、必要に応じて、アフターフォローやコーチングなども実施致します

1.管理者・リーダー育成

(1)組織を変革するイノベーションリーダー研修

(2)組織力強化のための管理者養成研修

(3)職場の中核リーダー育成研修

2.部下や後輩の教育・技能の承継

(1)部下や後輩を効果的に育成するための指導者研修

(2)職業能力の整理とノウハウの継承研修

3.コミュニケーションの向上

(1)信頼関係を作るコミュニケーション研修

(2)相手を納得させる説得術と質問術研修

(3)意思疎通を向上させるアサーション研修

4.生産性向上・問題解決

(1)成果をあげるための目標管理研修

(2)業務効率向上のための時間管理研修

(3)組織内の情報共有と風土改革研修

(4)成果が上がる会議実践研修

(5)管理者のための問題解決力向上研修